Agiles Management und Controlling großer verteilter Softwareprojekte während des gesamten Application Lifecycle

Referenten: Klaus Liebe und Dr. Frank Zetzsche, Zühlke Engineering GmbH

Vortragsart: Methodenbericht

Level: Einsteiger und Fortgeschrittene

Tag und Uhrzeit: Mittwoch, 23. November 2011, 11:30 - 12:15 Uhr

Vortragssprache: Deutsch

Abstract: Anhand von Praxisbeispielen bei namhaften Unternehmen zeigen wir, wie der TFS in Projekten und Entwicklungsabteilungen genutzt werden kann, um die agilen Entwicklungsprozesse im gesamten Application Lifecycle optimal zu unterstützen, wie verschiedene Entwicklungspartner und Standorte (auch offshore) effektiv integriert werden und wie ein reibungsloser Übergang von Entwicklung in die Wartung sichergestellt wird, während bereits an weiteren Versionen der Software gearbeitet wird.

Darüber hinaus diskutieren wir das Projekt-Controlling auf Basis agiler Methoden wie dem Burn-Down Chart.

Klaus Liebe, Dipl.-Inform ist seit 2005 als Softwarearchitekt und Software Engineering Berater in den verschiedensten Projekten bei Zühlke tätig. Er greift auf über fünf Jahre intensiver Erfahrung mit dem Team Foundation Server zurück. Sein aktueller Interessenschwerpunkt gilt der agilen Softwareentwicklung unter Verwendung des TFS.

Dr. Frank Zetzsche arbeitet seit 2004 bei Zühlke. Er ist dort als Projektleiter und SW Engineering Berater in unterschiedlichen Projekten tätig. Zu seinen aktuellen Schwerpunkten zählt das Reporting auf Basis agiler Projektmanagement Frameworks sowie deren Ergänzung durch klassische Methoden wie dem Earned Value Management.

Mehrwert: Zusammenspiel verschiedener Workitemtypen und deren Stati zur Erfüllung komplexer Projektmanagementaufgaben auch in verteilten Projekten. Auswirkungen der verschiedenen Phasen des Softwarelebenszklus auf die Ausprägung der Workitemtypen, Queries und Reports. Integration und Koordination von verteilten Entwicklungs-/Testteams über mehrere Versionsstände der Software hinweg.

Controlling auf Basis agiler Methoden - wie dem Burn-Down Chart im Vergleich zum Earned Value Management (EVM)